في مسارٍ امتدّ لأكثر من أربعة عقود، لم يكن الانتقال بين القطاعات انتقالاً أفقياً بين مجالات متباعدة، بل تدرجاً رأسياً في مستوى التعامل مع الأنظمة وتعقيداتها؛ بدءاً من فهم السوق والواقع التشغيلي، مروراً ببناء المنظومات الرقمية، ثم حوكمتها في برامج وطنية كبرى، وصولاً إلى تأطير الخبرة في منهجيات قابلة للنقل والاستدامة.
مرحلة التأسيس المعرفي والممارسة التجارية المبكرة
شكّلت هذه المرحلة القاعدة المعرفية والتجارية للمسار المهني؛ حيث بدأ البناء العلمي والتقني في مجالات البرمجة وتصميم المواقع وأدوات الرسم والإنتاج المرئي، بالتوازي مع تجربة مؤسسية داخل شركة الاتصالات السعودية (stc)، أتاحـت احتكاكاً مباشراً بخبرات عالمية في التخطيط وإعادة الهيكلة. وفي الوقت ذاته، خضت سلسلة من المشاريع التجارية المبكرة —تأسيساً واستيراداً وتوزيعاً— في قطاعات متعددة شملت قطع غيار السيارات، والمواد الغذائية، والذهب، وتأثيث الفنادق، والبناء والصيانة. هذا التنوع لم يكن تعدداً في الاتجاهات، بل تدريباً عملياً على فهم الأسواق، وإدارة التدفقات، وتحليل المخاطر التشغيلية.
الخلاصة التأسيسية: تكوّن وعي يجمع بين هندسة الأنظمة التقنية وفهم الواقع التجاري الميداني.
مرحلة التوسع الرقمي وبناء المنظومات المتوازية
انتقل المسار في هذه المرحلة من فهم السوق إلى تصميم المنظومات؛ حيث تم تطوير منصة اتصال صوتي ونصي وغرف دردشة موجهة للتعليم عن بُعد ضمن إطار نظام إدارة التعلم Learning Management System (LMS) في زمن الاتصال الهاتفي (Dial-up). وفي الفترة ذاتها، تم تطوير نظام إدارة الأراضي Land Management System (LMS) عبر رقمنة مخططات (AutoCAD) وربطها بقواعد البيانات، بما أتاح إدارة المعلومات المكانية بصورة منظمة. وقد جمع العمل بين النظامين —رغم تطابق اختصارهما— بين إدارة المعرفة وإدارة الموارد المكانية، ضمن سياق تقني واحد. وامتد العمل إلى تطوير أنظمة برمجية متخصصة لقطاعات أمنية تابعة لوزارة الداخلية، مع التركيز على موثوقية البيانات وسلامة الإجراءات، بالتوازي مع إدارة أعمال لوجستية وتجارية دولية في الصين وروسيا، مما أضاف بعداً تشغيلياً عابراً للحدود.
الخلاصة التأسيسية: ترسيخ القدرة على تصميم وإدارة منظومات متوازية في بيئات تقنية وتشغيلية معقدة.
مرحلة ممارسة الاستراتيجية وحوكمة البرامج الوطنية
في هذه المرحلة انتقل المسار من بناء الأنظمة إلى حوكمتها وإدارة أدائها. بدأت التجربة في مدينة الملك فهد الطبية مسؤولاً عن مؤشرات الأداء خلال مرحلة الاعتماد الوطني (CBAHI) والدولي (JCI)، بما استلزم مواءمة معيارية دقيقة وتحسيناً تشغيلياً مستمراً. ثم جاءت تجربة شركة إيرباص (Airbus) في قطاع الطيران والدفاع، عبر تطوير وإدارة نظام إدارة التعلّم المخصص لحرس الحدود، ثم تولي مهمة ضابط الاتصال الاستراتيجي مع وزارة الداخلية، جامعاً بين الإشراف التقني وإدارة العلاقات المؤسسية في برنامج وطني عالي الأهمية. وعلى المستوى المعرفي، شهدت هذه الفترة تأهلاً علمياً دولياً ومبادرات تدريبية خارجية، تبلورت خلالها البدايات التطبيقية لمنهجيتي "استراتيجية الأرض الصلبة (SGS)" و"محاور البناء السبعة (SACM)" بوصفهما إطارين لفهم الاستقرار المؤسسي وبناء الكيانات.
الخلاصة التأسيسية: الانتقال من هندسة الأنظمة إلى حوكمة الأداء وإدارة العلاقات الاستراتيجية في البرامج الوطنية الكبرى.
مرحلة الاستدامة المعرفية والتسويق والتوسع الاستثماري والتوجيه القيادي
تجسّد المسار في هذه المرحلة عبر تحويل الخبرة التراكمية إلى مشاريع استثمارية ومعرفية مستدامة. شملت جولات استراتيجية في أوروبا وروسيا وأذربيجان لتسويق المنتجات الزراعية، أعقبها انتقال ميداني إلى شرق إفريقيا للإشراف على مشاريع صناعية وتنموية، وإعداد دراسات جدوى متخصصة في قطاعات الزراعة والثروة الحيوانية والاستثمارات العقارية. وعلى الصعيد الاستشاري، تم تقديم خدمات التخطيط وإعادة الهيكلة لشركة أصول رقمية قائمة على تقنيات البلوكشين، بالتوازي مع تسجيل حقوق الملكية الفكرية للمؤلفات والمنهجيات، وتفعيل برامج التوجيه التنفيذي (Executive Coaching) لقيادات حكومية وأكاديمية، استناداً إلى فلسفة (SGS) ونموذج (SACM). بهذا أصبحت الخبرة الميدانية، والمنهجية الفكرية، والممارسة الاستثمارية، عناصر متكاملة في إطار واحد يخدم بناء الإنسان والمؤسسة معاً.
الخلاصة التأسيسية: تحويل التجربة العملية عبر العقود إلى أصول معرفية قابلة للنقل، وتوسيع أثرها عبر الاستثمار والتوجيه القيادي في بيئات دولية متعددة.
الخط الناظم للمسار كاملًا
ليس تنقلاً بين أدوار،
بل ارتقاءً في مستوى التعامل مع التعقيد،
المسيرة المهنية داخل السعودية
كبير خبراء حلول التدريب الاستراتيجي
- ضابط الاتصال لإدارة التدريب
- مطور ومدير نظام إدارة التدريب
- عضو الفريق الاستشاري للرئيس التنفيذي
- عضو فريق العمل للتطوير التنظيمي والهيكلة
- عضو فريق المبادرات التطويرية لأعمال الشركة
شريك مؤسس ومستشار تطوير الأعمال
مسؤول قسم مؤشرات الأداء الرئيسة
إدارة المشاريع التقنية
- مشاريع التطبيقات: تطبيق الدردشة، برنامج إدارة الأراضي (LMS)، المكتبة الرقمية، شؤون الموظفين، إدارة شؤون المتقاعدين والأرشفة الإلكترونية
- مشاريع الشبكات: الشبكات السلكية النحاسية والألياف البصرية والشبكات اللاسلكية في عدد من القطاعات الحكومية والخاصة
مستشار تخطيط استراتيجي ومدرب تنفيذي
مبرمج ومطور مواقع
- تطوير موقع على شبكة الإنترنت لقسم تطوير الهاتف الثابت
- فريق العمل الاستشاري للتحويل والهيكلة مع Booz Allen Hamilton
- فريق عمل تكنولوجيا المعلومات لمشروع حفظ البيانات مع KPMG
- فريق العمل التقني لقسم التسويق
- فريق عمل التدقيق لتقييم برامج الشركة
الأثر الدولي
مشاركات دولية في مؤتمرات استراتيجية وتقنية عالمية.
شريك مؤسس (الرئيس التنفيذي)
عضو مجلس الإدارة
- سفير الشرق الأوسط
- عضو الفريق الاستشاري لتطوير الاستثمار
المؤسس (الرئيس التنفيذي)
- رئيس فريق دراسات الجدوى
- رئيس فريق مبادرات تطوير الأعمال